20250904：最近輸入中 ➸ 幫助勞工的方式、漫畫家的獲利模式、電影人的重要的事
圖：2017-9-4 七美
2017年前後我們比較喜歡去七美，當時總之要機車環島一圈，然後兩天一夜跳四個海這樣。後來我們就只去望安了，現在七美只剩下照片可回憶XD
這兩天出門，昨天遇見了一位20年前在工作上遇過的人，多虧身旁的朋友不然我絕對認不出。然後呢剛剛在捷運站遇到了另一位朋友……霎時我的心得是出門走走還是會有點驚喜，以後不要懶……
然後昨天和朋友聊說，最近編寫這個電子報時，會開始覺得自己的生活有點「窄」，大約是一種「看來看去好像也就是看這些」的心情，應該要再讓自己多伸一些觸角。還有呢，要練習要讓自己「多說兩句」，不要看了懂了就過了，然後什麼也都記不得了。一年剩下三分之一，不知為何我總有種已經要過完了的感覺，2025 走的有夠快，連 Podcast 都要 100 集了我的天哪，那個，有人願意喊個聲說一下嗨嗨嗎……
【影片】談幫助勞工的方式 by 林立青
我必須說，要讓勞工，或者說一般市民心甘情願聽從建議，知識分子和勞工的思維完全不同，我總要先從工具設備等器物開始著手，再來才是制度法律，最後是課程及勞動意識，但知識分子，官員和公務員的訓練裡面，完全是反過來的，總是先去上課，有了勞動意識後就想寫規範指引推動法律。
像是我為了防止中暑，先發給所有人空調服，教他們使用後，才立下制度要求妥善保管並且必須著裝，最後才講好不准轉賣只能自己使用 掌握權力以後，我更清楚知道，不可以直接立法逼迫所有人都要擁有，而是要先鼓勵，要先教會所有人使用，才有辦法慢慢根據習慣立下制度，這樣一來才不會反彈，才有辦法讓我的團隊全部會使用空調服，會好好保管並且使用。
我踏入工程領域20年了，我很清楚思維邏輯的不同，格式不符，我們勞工想解決問題，會去想辦法問五金行，問供應商，對我來說，政府的課程絕對不是優先選項，而是有需要時才會去接觸 。
我記得之前好像有個迷因圖，就是一堆人在那邊指手畫腳講說這個東西怎麼怎麼弄，但真正做事的人只有一個。也許「道理」應該是如何如何，但實際的狀況，就是要，一步一步的，先身體動作，而非先去聽課。
這也是要提醒自己吧，以前遇到了一些狀況會覺得「為什麼要用這麼笨的 A 方法而不是用比較聰明的 B 方法做呢」，但那都是因為自己沒有實際操作過，實際體驗過後，常常都會是 A+ 或 B- ，又更常發生的，其實是個C流程。
【文章】漫言堂》漫畫家如何打造專屬獲利模式
據我所知，有人僅憑平臺的稿費、以及「付費看」的分潤，就足以養家糊口。也有的漫畫家，只需要與讀者建立起訂閱制的默契，就可以長久地延續創作人生。
更何況，也不是每個漫畫家都有十八般武藝，能夠包辦所有工作。例如「知識分享變現」，需要的不只是創作才能，還需要懂得如何將知識解構、輸出，再建構，甚至搭配口才來與群眾交流。
所以，如何從這麼多種收入來源中，挑出適合的組合，建立起屬於自己的「獲利模式」，才是我們要努力的目標。
我好喜歡作家談錢，大家太少談了。其實這有點像是談「我個人的商業模式」，但很少創作者願意把自己想成一個「產品」……也許不是每個創作者都想要用這樣的思考模式，但我現在都會用一個想法是：可以體驗一下不同的風景。
這個點對我來講蠻好用的。每當自己有點停滯不前時，或者是卡關的時候，要把自己去嘗試一些時，總會有「唉我何苦呢」的聲音清脆嘹亮的佔滿了我的腦子。但這時就是讓自己至少，至少在思想實驗上花個五分鐘，「如果是那樣，我會看到什麼樣的風景呢？」
至少就這麼一小步。
【Podcast】重要的事 by 王婉柔
我曾經沾過一些些電影業的邊，這個 Podcast 都是邀請幕後人員來上節目，主持人婉柔本身也是一位導演。 我斷斷續續挑有興趣的來聽。剛好前兩集是之前一起在工作中受苦了幾年的 Hanson，最新一集則是不熟但同為台中人的宗翰。我一向喜歡幕後人員，聽他們講故事和想法真的很不一樣，而且有意思多了。其實今天聽宗翰的訪談會有一點點那種「天哪我們知道彼此也這麼久了啊」的時光飛逝感，然後你看著一個人的慢慢的轉變（感謝主持人都會先有個接近編年史的介紹），總之，時間的重量。
【聽歌】
【如果只有你聽見】
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推薦使用的筆記軟體：Heptabase ，點選後立刻試用。
經過許多嘗試後最適合個人學習記錄的工具。
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收聽Podcast：https://open.firstory.me/user/vannyyma/platforms
Vanny’s Note：https://vannyma.com/
我想知道文字創作者怎麼賺錢～～
拜託談一下創作者的獲利組合！！